Intel

Intel

Maj 3, 2019 0 przez admin

Sharing is caring!

Intel technology poland warszawa – Intel siedziba

Siedziba firmy Intel w w Polsce mieści się pod adresem Al. Jerozolimskie 146c 02-305 Warszawa. Natomiast główna siedziba firmy to
Santa Clara w Kalifornii w USA, w pobliżu Mountain View, siedziby wielu innych firm z branży technologicznej.

Ogólnie o firmie

Intel Corporation jest największym producentem półprzewodników na świecie, z głównymi obiektami w Stanach Zjednoczonych, Europie i Azji. Intel zmienił świat dramatycznie od czasu jego powstania w 1968 roku; firma wynalazła mikroprocesor, „komputer na chipie”, który umożliwił pierwsze podręczne kalkulatory i komputery osobiste (PC). Na początku XXI wieku mikroprocesory Intela zostały znalezione w ponad 80 procentach komputerów na całym świecie. Linia produktów firmy obejmuje również chipsety i płyty główne; pamięć flash używana w komunikacji bezprzewodowej i innych aplikacjach; koncentratory, przełączniki, routery i inne produkty do sieci Ethernet; oraz wbudowane układy sterowania używane w produktach sieciowych, drukarkach laserowych, urządzeniach do przetwarzania obrazu, nośnikach pamięci i innych aplikacjach.

Historia Intela

Najbardziej dramatyczny wpływ firmy na przemysł komputerowy polegał na wprowadzeniu w 1971 roku 4004, pierwszego na świecie mikroprocesora. Podobnie jak wiele innowacji Intela, mikroprocesor był produktem ubocznym wysiłków zmierzających do opracowania innej technologii. Kiedy japoński producent kalkulatorów, Busicom, poprosił Intel o zaprojektowanie opłacalnych układów scalonych do serii kalkulatorów, do projektu został przydzielony inżynier Intel Ted Hoff; podczas poszukiwań takiego projektu Hoff opracował plan jednostki centralnej (CPU) na jednym chipie. 4004, który wypchnął 2300 tranzystorów na chipie o wielkości jednej ósmej na jeden szósty cala, miał moc starego komputera ENIAC o powierzchni 3000 metrów sześciennych, który zależał od 38 000 lamp próżniowych.

Chociaż Intel początkowo koncentrował się na mikroprocesorze jako ulepszeniu komputera, które pozwoliłoby użytkownikom dodać więcej pamięci do swoich jednostek, wielki potencjał mikroprocesora – od kalkulatorów po kasy i sygnalizatory świetlne – wkrótce stał się jasny. Aplikacje zostały ułatwione dzięki wprowadzeniu przez Intela modelu 8008, 8-bitowego mikroprocesora opracowanego wraz z 4004, ale zorientowanego na manipulację danymi i charakterami (a nie arytmetyką). 8080, wprowadzony w 1974 r., Był pierwszym prawdziwie uniwersalnym mikroprocesorem. Za 360 USD Intel sprzedał cały komputer na jednym chipie, a konwencjonalne komputery sprzedały za tysiące dolarów. Odpowiedź była przytłaczająca. 8080 wkrótce stał się standardem branżowym, a Intel liderem na rynku 8-bitowym.

W odpowiedzi na wynikającą z tego konkurencję w produkcji 8-bitowych mikroprocesorów Intel przedstawił 8085, szybszy układ z większą liczbą funkcji. Firma rozwijała również dwa bardziej zaawansowane projekty, 32-bitowy 432 i 16-bitowy 8086. Model 8086 został wprowadzony w 1978 r., Ale osiągnięcie szerokiego zastosowania zajęło mu dwa lata, aw tym czasie Motorola wyprodukowała konkurencyjny układ ( 68000), które wydawały się sprzedawać szybciej. Intel odpowiedział ogromnym wysiłkiem sprzedażowym, aby ustanowić swoją architekturę jako standard. Kiedy International Business Machines Corporation (IBM) wybrała 8008, 8-bitowego kuzyna 8086, na komputer osobisty w 1980 roku, Intel najwyraźniej pokonał konkurencję.

W latach 70. Intel opracował również kasowalną programowalną pamięć tylko do odczytu (EPROM), kolejny rewolucyjny, ale niezamierzony produkt uboczny badań. Intel fizyk Dov Frohman pracował nad problemami niezawodności bramki krzemowej stosowanej w procesie MOS, gdy zdał sobie sprawę, że odłączone lub „pływające” bramki, które powodowały awarie, mogłyby zostać wykorzystane do stworzenia chipu, który można było wymazać i przeprogramować. Ponieważ konwencjonalne układy ROM musiały zostać na stałe zaprogramowane podczas produkcji, każda zmiana wymagała wyprodukowania całkowicie nowego układu. Jednak dzięki EPROM Intel mógłby zaoferować klientom chipy, które można było wymazać i przeprogramować światłem ultrafioletowym i elektrycznością. W momencie wprowadzenia na rynek w 1971 roku EPROM był nowością bez większego rynku. Ale mikroprocesor, wymyślony w tym samym czasie, stworzył zapotrzebowanie na pamięć;

Kolejnym ważnym wydarzeniem w Intel w tym czasie były układy kontrolerów peryferyjnych. Usprawnione dla określonych zadań i pozbawione zbędnych funkcji, układy peryferyjne mogą znacznie zwiększyć możliwości komputera bez podnoszenia kosztów tworzenia oprogramowania. Jednym z najważniejszych osiągnięć Intela w urządzeniach peryferyjnych był koprocesor, wprowadzony po raz pierwszy w 1980 roku. Chipy koprocesorów były rozszerzeniem procesora, który mógł obsłużyć konkretne zadania wymagające dużej mocy obliczeniowej bardziej wydajnie niż sam procesor. Po raz kolejny innowacje pozwoliły firmie Intel wyprzedzić konkurencję.

Lata 80 i 90

Podczas recesji w 1974 r. Intel został zmuszony do zwolnienia 30 procent swoich pracowników, w wyniku czego morale znacznie spadło. Tak więc w 1981 r., Kiedy ponownie pojawiły się zmagania gospodarcze, zamiast zwolnić więcej pracowników, Intel przyspieszył rozwój nowych produktów dzięki „125-procentowemu rozwiązaniu”, co wymagało zwolnienia pracowników do pracy przez dwie dodatkowe godziny dziennie bez wynagrodzenia przez sześć miesięcy. Krótki wzrost sprzedaży w następnym roku nie trwał, i ponownie, zamiast kolejnych zwolnień, Intel nałożył cięcia płac do dziesięciu procent. Takie środki nie były popularne wśród wszystkich pracowników, ale do czerwca 1983 r. Przywrócono wszystkie cięcia i podjęto retroaktywne podwyżki. Ponadto w grudniu 1982 r. IBM zapłacił 250 mln USD za 12-procentowy udział Intela, dając firmie nie tylko silny wzrost kapitału, ale także silne powiązania z niekwestionowanym liderem branży. IBM ostatecznie zwiększy swój udział do 20 procent przed sprzedażą akcji Intela w 1987 roku.

Na początku lat 80-tych Intel zaczął spadać na niektórych rynkach. Zaciekła konkurencja w pamięciach DRAM, statycznych pamięciach RAM i EPROMach pozostawiła Intel skoncentrowanie się na mikroprocesorach. Podczas gdy konkurenci twierdzili, że Intel po prostu rozdał swój rynek pamięci DRAM, Moore powiedział Business Weekw 1988 r. firma celowo koncentrowała się na mikroprocesorach jako najmniej cyklicznym polu działania. Obsługa klienta, obszar, który Intel był w stanie przeoczyć przez lata, gdy dominował na swoich rynkach, stał się ważniejszy, ponieważ wysoce wydajni Japończycy i inni coraz bardziej innowacyjni konkurenci kwestionowali pozycję Intela. Ponadto rekord produkcji Intela, napięty w latach przez niedostateczną wydajność, wymagał naprawy. Fab 7, siódmy zakład produkcji płytek firmy Intel, został otwarty w 1983 r., Aby sprostać dwóm latom kłopotliwych operacji, zanim osiągnął pełną wydajność. Między 1984 a 1988 rokiem Intel zamknął osiem starych zakładów, aw 1988 roku wydał 450 milionów dolarów na nową technologię, aby dostosować swoje zdolności produkcyjne do swoich możliwości rozwojowych.

Pomimo tych ograniczeń firma nadal przodowała na rynku mikroprocesorów. W 1982 roku Intel wprowadził mikroprocesor 80286, który szybko stał się dominujący na rynku komputerów klasy wyższej, kiedy IBM wyszedł z 286 zasilanym komputerem PC / AT. W roku 1985 model 286 został wyposażony w układ 80386 Intela, spopularyzowany w 1987 roku przez Compaq DESKPRO 386, który pomimo błędów po pierwszym wydaniu stał się jednym z najpopularniejszych układów na rynku. Podczas gdy 286 przyniósł komputerowi osobistemu szybkość i moc, które dały większym komputerom pierwsze prawdziwe wyzwanie, model 386 oferował jeszcze większą prędkość i moc oraz możliwość uruchamiania więcej niż jednego programu na raz.

W 1993 r. Intel wypuścił procesor Pentium piątej generacji, będący znakiem towarowym chip zdolny do wykonywania ponad 100 milionów instrukcji na sekundę (MIPS) i wspierający, na przykład, komunikację wideo w czasie rzeczywistym. Procesor Pentium z 3,1 miliona tranzystorów był nawet pięciokrotnie mocniejszy niż mikroprocesor Intel 486 DX o mocy 33 megaherców (i 1500 razy szybszy niż 4004), ale w nietypowym manewrze marketingowym firma zasugerowała, że ​​„ wszyscy oprócz najbardziej wymagających użytkowników poszukują komputerów zasilanych przez poprzedni układ. Reputacja Pentium została początkowo zniekształcona przez ujawnienie wbudowanej wady matematycznej, ale Intel szybko przeniósł się, aby rozwiązać problem.

Firma odnotowała dramatyczny wzrost przychodów o 50% w 1993 r., Osiągając 8,78 mld USD z 5,84 mld USD w 1992 r. Ponadto dochód Intela wyniósł 115% do 2,3 mld USD, odrzucając obawy Wall Street, że konkurencja zmniejszyła marże zysku. Podczas gdy Intel zmagał się z silną konkurencją zarówno ze strony producentów chipów, takich jak PowerPC giganta Motorola, jak i byłego partnera IBM, jego miejsce w czołówce technologii było bezsporne.

Kluczową inicjatywą, która sprawiła, że ​​Intel wyprzedził konkurencję, było przejście firmy poza projektowanie chipów do projektowania komputerów. Wraz z pojawieniem się Pentium, Intel rozpoczął projektowanie chipsetów i płyt głównych – ta ostatnia jest płytką drukowaną PC, która połączyła mikroprocesor i chipset w podstawowy podsystem komputera. Ponieważ firma sprzedaje wnętrzności komputera, dziesiątki producentów komputerów rozpoczęło produkcję i sprzedaż maszyn opartych na Pentium.

W połowie lat 90., gdy sprzedaż komputerów osobistych przyspieszyła, a multimedia i Internet zaczęły się pojawiać, Intel kontynuował rozwój coraz mocniejszych mikroprocesorów. W 1995 roku Pentium Pro trafił na rynek z 5,5 milionami tranzystorów i zdolnością do osiągania do 300 MIPS. Następnie Intel dodał technologię MMX do istniejącej linii procesorów Pentium. MMX składał się z nowego zestawu instrukcji zaprojektowanych specjalnie w celu poprawy wydajności multimedialnej komputerów osobistych. Napędzany eksplozją popytu, do 1996 r. Przychody osiągnęły 20,85 mld USD, podczas gdy dochód netto wzrósł do 5,16 mld USD.

W tym momencie Intel kontynuował długofalową strategię projektowania nowych, bardziej wydajnych układów scalonych na najwyższym poziomie rynku, pozwalając jednocześnie mikroprocesorom poprzedniej generacji na migrację do niższych segmentów rynku. Wraz z wprowadzeniem Pentium II w maju 1997 r. Firma przyjęła nową strategię opracowywania gamy mikroprocesorów dla każdego segmentu rynku komputerowego. Pentium II z tranzystorami 7,5 zadebiutował z najwyższej klasy modelem o taktowaniu 300 MHz. Pierwotnie zaprojektowany dla wysokiej klasy komputerów stacjonarnych, Pentium II został wkrótce przystosowany do użytku w notebookach i laptopach. W następnym roku pojawił się procesor Celeron, który został zaprojektowany specjalnie dla sektora komputerów stacjonarnych, będącego dynamicznie rozwijającym się segmentem rynku od początku debiutu komputerowego Compaqa o wartości 1000 USD. Również w 1998 roku Intel po raz pierwszy zaprojektował mikroprocesor – Pentium II Xeon – zwłaszcza dla serwerów i stacji roboczych klasy średniej i wyższej. W tym samym czasie Intel przenosił się do kolejnego rozwijającego się sektora, jakim były wbudowane układy sterowania dla sieci i innych aplikacji, takich jak cyfrowe dekodery.

Pod koniec lat 90. Intel dokonał kilku strategicznych przejęć, które szybko dały firmie znaczącą obecność w obszarach poza rdzeniem mikroprocesora: produkty komunikacji bezprzewodowej, takie jak pamięć flash dla telefonów komórkowych i pagerów dwukierunkowych; sieciowe elementy konstrukcyjne, takie jak koncentratory, przełączniki i routery; oraz wbudowane układy sterowania do drukarek laserowych, nośników danych i systemów samochodowych. Intel wszedł również na rynek usług e-commerce, szybko budując największą na świecie witrynę handlu elektronicznego typu business-to-business, z sprzedażą online w wysokości 1 mld USD miesięcznie do połowy 1999 roku. Firma nie zaniedbała jednak swojego rdzenia; w 1999 r. Intel wprowadził na rynek swój największy mikroprocesor, wprowadzając jednocześnie 15 procesorów Pentium III i Pentium III Xeon. Na początku 2000 r. Na rynek trafił jednogigahercowy chip Pentium III. Później w 2000 r. Zadebiutował procesor następnej generacji na początku XXI wieku, pierwszy 64-bitowy procesor firmy Itanium, który początkowo został zaprojektowany z myślą o potrzebach potężnych serwerów internetowych. Dzięki ciągłemu rozwojowi coraz potężniejszych procesorów i agresywnej ekspansji na inne kluczowe obszary technologiczne, Intel na pewno pozostanie jednym z głównych ogniw gospodarki informacyjnej w nowym tysiącleciu.

Bibliografia:

  • Brandt, Richard, Otis Port i Robert D. Hof, „Intel: The Next Revolution”, Business Week, 26 września 1988, s. 74.
  • Bylinsky, Gene, „Największe kurczące się zadanie w firmie Intel”, Fortune, 3 maja 1982, str. 250+.
  • Clark, Tim, „Wewnątrz maszyny marketingowej Intela”, Business Marketing, październik 1992, s. 14–19.
  • Corcoran, Elizabeth, „Reinventing Intel”, Forbes, 3 maja 1999, str. 154–59. 
    Definiowanie Intel: 25 lat / 25 wydarzeń, Santa Clara: Intel Corporation, 1993.
  • Garland, Susan B. i Andy Reinhardt, „Sprawianie, by antymonopolowy pasował do zaawansowanych technologii”, Business Week, 22 marca 1999 r., Str. 34.
  • Gottlieb, Carrie, „Plan Intela dotyczący pozostania na szczycie”, Fortune, 27 marca 1989, str. 98+.
  • Hof, Robert D., Larry Armstrong i Gary McWilliams, „Intel Unbound”, Business Week, 9 października 1995, str. 148+.
  • „Czy boom półprzewodników jest zbyt dobry dla Intela?”, „ Business Week”, 23 kwietnia 1984 r., Str. 114+.
  • Jackson, Tim, Inside Intel: Andy Grove i powstanie najpotężniejszego na świecie przedsiębiorstwa produkującego chipy, Nowy Jork: Dutton, 1997, 424 str.
  • Kirkpatrick, David, „Intel Goes for Broke”, Fortune, 16 maja 1994, str. 62–66, 68.
  • ——, „Amazing Profit Machine Intela”, Fortune, 17 lutego 1997, str. 60+.
  • ——, ‘Pan. Grove idzie do Chin, „ Fortune, 17 sierpnia 1998, s. 154–61.
  • Palmer, Jay, „Zero Hour”, Barron’s 4 października 1999, s. 33–34, 36. 
    Rewolucja w toku: historia Intela do dziś, Santa Clara, Kalifornia: Intel Corporation, 1984.
  • Reinhardt, Andy, „Nowy Intel: Craig Barrett jest liderem w dziedzinie układów scalonych w trudniejszym terenie”, „ Business Week”, 13 marca 2000 r., Str. 110+.
  • ——, „Kto mówi, że chipy Intela nie działają?”, „ Business Week, 7 grudnia 1998 r., Str. 103.
  • Reinhardt, Andy, Ira Sager i Peter Burrows, „Intel: czy Andy Grove może utrzymać zyski w erze tanich komputerów?”, „ Business Week”, 22 grudnia 1997, s. 71–74, 76–77.
  • Ristelhueber, Robert, „Intel: The Company People Love to Hate”, Electronic Business Buyer, wrzesień 1993, str. 58–67.
  • Wilson, John W., „Intel budzi się do zupełnie nowego rynku chipsów”, Business Week, 2 września 1985, str. 73+.
  • Yu, Albert, Tworzenie cyfrowej przyszłości: Sekrety konsekwentnej innowacji w Intel, Nowy Jork: Free Press, 1998, 214 s.

Źródło: Międzynarodowy katalog historii przedsiębiorstw , obj. 36. St. James Press, 2001.

Share Button